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          引進MES系統,全面提高車間生產管理能力!

          文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2021-03-25 17:39【

          高質量、高效率的管控,才能生產出讓人滿意的產品。智能管控已來,向著數字化工廠轉型,是未來的趨勢。公司在去年引進“MES系統”對車間進行全面管理。

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          以前在工廠內,我們常見的一些生產現象:

               1、前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來,我不要的卻拼命過來。

               2、工廠內,各生產部門,半成品堆積像倉庫,生產不能像行云流水一樣順暢的流下去。

               3、生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達標率低,生產計劃不具威望。

               4、生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消。

               5、緊急訂單很多,生產計劃無法執行,所謂牽一發動全身。

               6、生產紊亂,品質就跟著失控,失控的品質返工重做,又攪亂原生產計劃。

               7、材料、零件或成品積壓過多,造成企業資金調度困難。

               8、無休止的加班,日日加班,人變成了生產機器。

               9、交貨經常遲延,影響公司信譽。

           

          產生以上的亂象的原因之一是生產工作缺乏必要的制度支撐,沒有一定的標準來規范產品銷售,銷售計劃與生產計劃,生產計劃與物料計劃,生產計劃與生產派工工作,而往深層次來講,問題出在生產運作過程本身,生產管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能,而變成了生產部門的附屬單位,這是出現以上亂象的根源。

           

          因此建立既科學、又適合企業實際的生產管理制度,規范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵,引進了MES系統后,我們以上的現象得到了改善。

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          01 輔助排產

          通過我們的排產系統,可以精確評估產能,準確回復交期,靈活應對插單計劃調整等情況。這對于業務接單以及給客戶回復交期方面,提供了大大的方便,只需要一查排產系統,我們即可計劃出正確的交期,為前期的其他部門留出足夠的時間,比如業務部門和客戶之間的交談合作、設計部門出具圖紙的時間,一環扣一環,促進生產的順利進行。

          02生產效率

          在效率方面,雖然設備節拍固定,但有可能通過監控設備狀態來提高稼動率;生產過程中的各種停機浪費,可被系統精準記錄下來原因與責任人,通過改善而提高生產效率;線上排產合理,減少線下調機換人,避免生產擁堵,也可提高生產效率。

          同時,人工成本方面也可以得到合理控制,通過MES系統,合理的計算工人工時,以便核算成本,以給客戶提供一個性價比更高的產品方案,為公司贏得更多的訂單,為客戶省下更多的成本,達到雙贏的狀態。

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          03品質追溯

          提供在線品管追溯等功能,提高我們的品質管理水平;我們有機聯網,可以監控設備的全時續的狀態,同時在報工時可將機器參數拍照上傳,為以后品質追溯提供依據。

          通過以上的操作可以保證產品的質量,為我們的客戶提供質量穩定的產品,減少返工的機會,讓客戶信賴我們的產品、讓我們的產品成為行業的精品。

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          逐步走向樹字化工廠

          逐步完善各種制度

          是我們一直以來都在做的事情

          為客戶提供更好的服務

          精彩一直在行動

           

           

          此文關鍵字:MES系統 展架工廠 生產管理

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